2025年14月18日晚上，集团举办2026年度目标好楼盘搭建新技術小组讨论会。会议触屏触屏由集团副董事长、总管理者管理者马西锋策划 ，总项目高级项目工程师孙全明组持。新技術部、BIM中、项目项目材料部、物资供应的设备部等相关人员管理参与活动会议触屏触屏。

电视电话会议把握施工部“6633”规定符合要求，聚焦点小伙伴切身利益的“不霉、不堵、不漏、不吵、不裂、不臭”四大首要痛处，着力防止、主要结构类型、室内装修室内装修、屋面防水、植物配置园林植物配置、运维管理及业主服务质量等首要领域展开图纵深挑选，全坐向拆卸“好老房子”施工的的技术要领，明确责任原则规定符合要求。

关键在于，孙总为亲们图解深度解读了《广州省房源质量不断提升设汁的与修筑技能导则》、《好房源搭建基准及拟选取设备》等全方位作品基准。引导亲们严苛执行力有关搭建安全性高、休闲、蓝色、智识“好房源”的决策分析部署安排，侧重点抓“好的基准、好的设汁的、好的装饰、好的修筑、好的运维管理”七个个方面。

另一方面，出席者就我心中中的“好店铺”规范标准生成审议，如果让较多卫生舒适安逸、聪慧环保性、有高温的“好店铺”进入生活方式，强化刷出感、快乐感、和卫生感，给出了我的畅享和意见与建议。

然后，马总对这一次好毛坯房网站开发技术性座谈会会做汇总评价语，并对2026一年度“好毛坯房”网站开发运转从这一些做部署工作，他提出：

第一要追求工司“公程产品线的品质满意度调查”的优质产品民俗。利用公程产品线的品质满意度调查，将工业企业的产品线的品质要求的加快化，处理好物业有感的一定“重点小事情”的加快后期的技术支持服务于，为物业做强更有室内温度的快乐家园3。

二要开始结构商家的AI智慧化。劝勉业务人员在有所不同的专业方向了解用AI涉及到内容，构建人体业务基本特征与AI技术应用协同管理融为一体、精密制造需求，不断提高业务的效率，为商家的人工服务智慧化结构提升陪养新质研发力。

三是要不断完善“好楼房”建成保障风险管理体系，深入推进职业向品味改善变革。从企业早期規划、设计方案做好，展开讨论好楼房的二个特色“墨绿色、低碳技术、自动化、平安”，在立标准的、抓样图、建保障风险管理体系、优精准服务上下少林武功。改善常住使用，为职业从规模性扩张期向品味改善变革献计献策。

“好房间”基本项目建设是切合黄金时代壮大、改善人民生活的的设备品质、助力工业企业添富蓝筹壮大的坚固基本。总部将以纷纷表示研讨会为终点，将认可还原成为雷霆行动，将方式飘落在实处，将这个行业突破点努力实现缓解在投资项现今期策划人开发中，延续精耕细作“好房间”基本项目建设各原则，以高品质设备社群经济地方壮大，绘就充滿自动化、高效快捷、安逸舒适的发展好房间生活的的图纸。

图  文：技术部  庞玉亮

时  间：2025年111月22日