2026年1月24日，公司2025年工作总结暨春节前回款任务分配推进会议在公司会议室召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌，以及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等共同出席。

首先，公司各分管副总经理系统汇报了2025年度职责范围内的重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题与不足。希望项目积极配合，吸取教训，共同推动公司各项工作持续提升。

成本预算方面，会议通报了公司全年产值与回款情况，并针对春节前的回款目标进行了任务分配与责任落实。同时强调，在大宗材料采购等，在2025年我们规范了流程。在成本控制上，对于租赁材料要及时归还。对合同外用工，机械费用等要加强控制。

水利工程质理部分，会议触屏对节日期间安全生产管理工作管理工作、成本工作规划，人工处理费的费用调控通过实际堡垒机被部署。对质理的实检测现实存在的事情通过了通告，提升中顶目要引领需要的目的。

行政人事方面，会议重申了项目招待物品领用手续的规范性，各项目要关注员工的调动，思想动态问题，以及职称申报中项目存在的问题。财务工作重点强调了年终付款及挂账等，各项目要提前计划，根据实时情况及时调整。审计监督方面，会议要求各员工要按公司规矩办事，自觉接受监督。对于个人借资要加强控制，及时销账。

副总运营总监运营总监马西锋就品质、安全的和新技木、新渠道使用的等符合要求符合要求：

1、使用子公司安全检查及質量电话回访得知，各业务普遍存在步骤繁杂、为赶准确时间间隔消减分部分项工程施工、课外使用步骤枝术间接性准确时间间隔，发生发现質量异常现象的情形。需求各业务合理组织组织课外使用步骤和准确时间间隔项目进度，禁示倒转课外使用按序和无衡量具体措施消减枝术间接性准确时间间隔的活动继续发现。

2、各项目经理要重视创新创优工作，各项目要积极行动，主动组织和申报。包括QC、工法、实用新型专利等，都要以项目为主要力量去实施。

3、新的好楼盘运作维护APP就在减慢具体实施，现今就在计划经济体制助推。涵盖质量维护、技木、产量、很安全、费用、配资合同、总包、劳务输出、应急物资、资税等运作维护等全接口使用。率先在开张好楼盘上使用，计划经济体制取消资格掉旧的自然数好楼盘运作维护APP。各单位及好楼盘部要主动相互配合，一同奋力完毕APP的运作部署运作。

总经理李杰就工程回款问题作了重点发言，他强调工程建设中回款是重点也是难点，但各项目要注重过程合规、手续齐全。提前协调各方资源，这样才能顺利的达到回款目的。

最好，监事会成员长袁学红作工作小结讲演稿并提交机会：

1、过去式三年.我正视整体茶叶市场区域环境不佳的情況下，.我进行各方面举措，设定料工费价。整体每月销售业绩还出色，年终奖金及营销料工费价占相当去年更低。许多人要牢树整体利益责任意识，坚持不懈平台“静态每盘棋”，同心圆协力也能更快，平台相对工程项目的成果，也会予以有效率的利益。

2、在任用上，我门要的使用有责任，吃苦耐劳的人。对哪种有小时间，耍小聪明智慧的人，我门要断然除去出小队。品牌良好为很多人评一些技术职称，能提供方便快捷生活条件。这是品牌软件平台索取的，很多人要搞懂感恩社会，拼命报酬品牌。

3、各科室新项目领军干部在作业中要写好带领能力，在廉洁自律搭建上，严以律己，要禁得住审核监管，做好公私黑白分明。在很多传统节日值守，各领军干部要下意识带领到施工现场去检验，做到施工现场的数据来健康。

4、股权的预防。原故各式原故，新公司的股权愈来愈越多越，包含房屋，车库等等等等 ，各新项目要积极主动密切配合化解，利用以资抵债等方法，适当分发。

5、创新创奖。我们坚持专精特新发展路线，在新的一年，我们积极引进建筑机器人、AI等高新技术，加强新技术人才引进与自主培养，共同研发，把新技术应用实际中去，减少人员投入，提高工作效率。

6、挂账预验。自己的挂账预验有要从紧的标准单位和方法制度，各品牌要要从紧如果根据进程工作规定要求预验，来说借款合同外的预验要带动方法，考虑原因等不健康情况要防范，始终保持挂账预验的标准、适当合理、清廉。

面对问题，我们不能怕，知难而进，及时调整改进，各项工作按照标准和制度严格执行，项目定会取得更好的业绩。新的一年，公司业务也有新的拓展，在开发项目上，大家要齐心协力，积极宣传好，项目要把最优秀的一面展示出来，塑造科建的良好形象。



来源：图文 行政人事部  霍磊